集团重视人才的培育和发展，提倡持续学习的文化，为促使培训工作更好地帮助员工提高个人素质和能力，我们努力将员工个人职业生涯发展与集团战略发展密切结合，建立一套完善的人才培育及发展机制。

     多种职业发展——
     横向：部门内轮岗，学习和实践本专业不同模块的专业知识和技能；
     纵向：晋升，当个人的能力和经验积累到一定程度的时候，您将被提升到更高的职位，并承担更多的责任和挑战；
     跨部门调动：根据个人的能力、意愿和公司的实际需要，您可以在公司的各个部门间进行岗位的变动，以提升自己的综合素质；
     跨公司调动：经过集团重点项目的培养和企业文化的融合后，将根据职员的发展愿望和公司的需要，外派到集团所属子公司承担管理和技术工作或留在集团本部发展，完成职业经理人的转换。

     晋升激励机制——
     公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。员工晋升以考核业绩为依据，充分反映个人能力、工作进展和表现水平。在出现职位空缺时，工作勤奋、表现出色、能力出众者将优先获得晋升与发展机会；
     由于集团广阔的发展空间与战略布局，公司还实行部分领导岗位的竞聘上岗机制，将优秀的人才放到领导岗位进行锻炼培养；
     公司建立有人才后备系统和人才梯队，候选者将被重点培训和培养，以发展成为公司的高级经理人或高级专业人士。